“5A”标准促有为 科学考评增动力

2017-05-17 20:15:17   来源:   点击:
    打铁还需自身硬。今年以来,阳新县委组织部建立组工干部“5A”考评标准(即:素质潜质、执行能力、业务实绩、一贯表现、经历经验),科学考察识别组工干部,促使干部不断加强学习、提升能力素质、转变工作作风、恪守公道正派、争创一流业绩。组织部门自身建设得到有力加强,工作成效明显提升。
    考素质潜质,促思想提升。变灌输式学习为互动式学习,在学习中考评干部素质潜质,为干部提供展现思想、展现能力的舞台,促使干部活跃思维、开阔思路、提升思想。坚持每周开展集中学习,带头每月开展支部主题党日活动,深入学习党的十八大、十八届五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神,以主题党日和集中学习为平台,给部机关干部提供相互交流、共同学习的机会。坚持每月开展一次“微调研”,要求部机关干部每月自主开展一次调研,结合工作实际,坚持问题导向,撰写“微调研”文章,月底统一上交,让每一名干部展现自己的思想和工作思路,取长补短、共同提高。开展“每月一书”活动,鼓励部机关干部增加阅读量,开阔思维,定期在部机关总结会和学习会上分享读书心得,引导干部在思想的碰撞中树立正确的人生观、价值观和事业观。
    考执行能力,促效率提升。变年底算总账为分期结小账,以工作效率为重要依据考评干部,推动部机关干部提升工作效能,增强核心竞争力。结合阳新实际,制定阳新县委组织部2017年工作要点,参考各科室岗位职责,采取科室自主上报,部长办公会研究确定的方式,确定各科室2017年重点工作项目。由部办公室牵头,每周收集汇总重点工作项目和相关业务工作的进展情况,提交部长办公会商议,对工作进度快、成效好的点名表扬,对工作进度慢、成效差的进行督办,整改不力的约谈科室负责人。开展“每日一报”工作,建立部机关微信群,各科室每日在微信群报送本日重点工作和取得成绩,部领导及时点评、点赞,每月统计通报各科室“每日一报”工作情况,让工作效率不高、业绩不突出的干部红红脸、出出汗,杜绝拖延症,增强竞争力。
    考业务实绩,促工作提升。变“人浮于事”为“以事考人”,把组织评价作为考评干部的重要依据,推动干部认真履职尽责,争创一流业绩。推行清单化、销号式管理,根据交办的各项工作任务,建立责任清单,明确责任科室和责任人。加强痕迹化管理,详细记载工作完成情况、日常督查情况和组织评价意见,并作为评先表优的重要依据。引导干部树立“集赞”意识,把上级组织部门、县委和部长办公会“点赞”数量,作为考核评价干部、选拔任用干部的重要参考,推动各科室和每名干部自觉与上级对口部门、科室对接,主动申请任务,积极争先创优。
    考一贯表现,促作风提升。变一次测评为长期观察,以长期的整体表现作为选用干部、评先表优的重要依据,促使干部持之以恒转变作风。把干部全年工作任务量、工作完成情况、上级“点赞”数、廉洁自律情况、本单位测评等方面的整体表现,作为干部年度考核的重要依据,进行综合评定。在评先表优、选拔任用干部时,重点参考干部近3到5年的年度考核结果,对于考核优秀多的干部,优先考虑。通过长期观察和综合考评,持续激发干部干事热情,引导干部敢于担当、主动作为,杜绝“干一阵歇一阵”现象,防止干部躺在“功劳簿”上不思进取。
    考经历经验,促全面提升。变注重工作时长为看重经历经验,科学看待“论资排辈”的问题,促使干部积极上进、全面提升。从工作需要出发,坚持人岗相适原则,在针对指定岗位选择人选时,优先考虑有相关工作经历和取得过相关工作成效的干部,重点参考干部当前岗位的工作表现和业绩。加大干部轮岗交流力度,为部机关干部提供加强锻炼、累计经验的平台。编印组织工作业务知识手册,促使各科室干部全面熟悉掌握组织工作各项业务,全面提升综合业务能力。

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